亮点
经营分析六子项已启动但深度不足，仍需继续夯实。市场五看洞察推进较扎实，策略方向清晰且具备落地基础。全年关键任务总述推进较扎实，策略方向清晰且具备落地基础。策略2 实习生专项执行计划已有阶段性进展，关键动作正在形成闭环。
差距
目录结构完整当前呈现不足，业务策略与执行抓手仍需补齐。未照搬模板当前呈现不足，业务策略与执行抓手仍需补齐。经营分析六子项存在短板，目标分解和执行节奏仍有提升空间。双差根因分析当前呈现不足，业务策略与执行抓手仍需补齐。三年经营目标当前呈现不足，业务策略与执行抓手仍需补齐。策略1 区域布局策略当前呈现不足，业务策略与执行抓手仍需补齐。策略2 实习生专项执行计划存在短板，目标分解和执行节奏仍有提升空间。策略3 规模化营销转型存在短板，目标分解和执行节奏仍有提升空间。策略4 提升续签续费与向上销售当前呈现不足，业务策略与执行抓手仍需补齐。策略6 成功策略库建设存在短板，目标分解和执行节奏仍有提升空间。策略7 伙伴市场计划存在短板，目标分解和执行节奏仍有提升空间。
改进建议
补齐生态规划目录，明确诊断、规划、策略、执行四段结构。去掉模板占位内容，改成机构真实经营数据、计划和案例。补齐收款、结构、新签、续费、重点产品、伙伴产出六类经营分析。补充业绩差距、机会差距和根因分析。