2026年青岛分公司规模战检查评价

一、机构总体评分

评分图表洞察

机构总分占比

84.7%
84.7
良好

百分制展示机构总体得分(AI营销陪练不计入总分)。

六维指标雷达图

考勤(折算)考试经营规划AI场景演示AI营销陪练标准动作执行检查
考勤(折算)10.0
考试86.6
经营规划74.0
AI场景演示73.0
AI营销陪练49.3
标准动作执行检查95.3

注:考勤按 10 分制折算为 100 分制进行可视化对比。

业务线总分雷达图

直销总分生态总分客成总分
直销总分90.1
生态总分57.3
客成总分90.0

直销、生态、客成三条业务线同口径对比。

机构整体点评

亮点

直销、生态、客成考勤:考勤表现优异,出勤率稳定,团队纪律性强。直销、生态考试:团队专业能力扎实,考试成绩优异,知识掌握全面。直销经营规划:经营规划较为完整,目标与策略基本清晰,有一定可执行性。客成经营规划:年度经营目标明确,策略方向清晰,具备扎实落地基础,市场洞察较充分。直销、生态、客成标准动作执行检查:标准动作执行到位,流程规范性强,检查结果优秀。

差距

客成考试:考试成绩偏低,专业知识存在明显短板。直销经营规划:部门销售人员有清晰的职业发展路径当前呈现不足,业务策略与执行抓手仍需补齐。生态经营规划:目录结构完整当前呈现不足,业务策略与执行抓手仍需补齐。AI场景演示:AI场景演示较粗糙,场景覆盖不足,错漏较多。AI营销陪练:AI陪练应用偏弱,营销能力改善不明显。

改进建议

客成考试:开展系统性培训,建立日常学习机制。直销经营规划:需体现与行业经营、客群拓展的能力要求匹配生态经营规划:从目标设定、市场洞察、策略设计到执行检查表进行重构。AI场景演示:重新设计演示框架,聚焦核心场景并安排专家辅导。AI营销陪练:强制全员每日完成规定陪练,由主管抽查并纳入考核。

AI场景演示点评

亮点

AI场景识别 11 个(1个为基础要求,多个为加分项),场景广度较好。已呈现原型/流程设计,具备从方案到执行的可视化基础。业务价值有量化表达,便于管理层评估 ROI。

差距

业务诊断与 AI 必要性论证仍可加强,问题到方案的闭环不够完整。技术方案规划表达偏弱,模型与架构路径不够清晰。AI场景演示等级 B(合格)。

改进建议

补充业务现状、痛点数据、传统方式局限与 AI 适配性对照分析。明确模型选型、技术架构、实施步骤与风险控制策略。基本达标,需补充优化。

二、业务线评分

业务线总分评价经营规划考试标准动作执行检查状态
直销90.1优秀88.092.391.0已完成评价
生态57.3需改进39100.0100.0已完成评价
客成90.0优秀9567.595.0已完成评价

业务线点评

直销评价

亮点

考勤:出勤率稳定,执行纪律较好。考试:整体成绩优秀,专业知识掌握较全面。经营规划:框架较完整,目标与策略基本清晰。 考核收款拆解到部门及个人推进较扎实,策略方向清晰且具备落地基础。标准动作执行检查:执行到位,关键动作落地质量较好。 抽查客户销售部会议纪要数量 检查该部门会议纪要数量是否≧12份执行表现较好。

差距

经营规划:关键内容仍有细化空间,部分动作闭环不够充分。 部门销售人员有清晰的职业发展路径当前呈现不足,业务策略与执行抓手仍需补齐。标准动作执行检查:抽查客户销售部学习情况 检查学习是否≧10次是当前主要短板。

改进建议

经营规划:细化关键行动节点、责任分工和里程碑复盘机制。 需体现与行业经营、客群拓展的能力要求匹配。标准动作执行检查:围绕“抽查客户销售部学习情况 检查学习是否≧10次”制定责任人整改计划。

生态评价

亮点

考勤:出勤率稳定,执行纪律较好。考试:整体成绩优秀,专业知识掌握较全面。标准动作执行检查:执行到位,关键动作落地质量较好。 抽查生态伙伴部会议纪要数量 检查该部门会议纪要数量是否≧12份执行表现较好。

差距

经营规划:核心内容缺失较多,当前难以有效指导业务推进。 经营分析六子项已启动但深度不足,仍需继续夯实。 目录结构完整当前呈现不足,业务策略与执行抓手仍需补齐。

改进建议

经营规划:按目标、洞察、策略、执行检查表重构全案。 补齐生态规划目录,明确诊断、规划、策略、执行四段结构。

客成评价

亮点

考勤:出勤率稳定,执行纪律较好。经营规划:年度目标与策略路径清晰,具备较强落地基础。 经营分析覆盖服务收款与续费推进较扎实,策略方向清晰且具备落地基础。标准动作执行检查:执行到位,关键动作落地质量较好。 价值报告检查执行表现较好。

差距

考试:成绩偏低,专业知识存在明显短板。经营规划:目录结构完整当前呈现不足,业务策略与执行抓手仍需补齐。标准动作执行检查:客成渠道专岗落地检查是当前主要短板。

改进建议

考试:建立系统化培训与日常学习机制,按周跟进提升。经营规划:补齐总目录,并明确诊断、规划、执行三段式结构。标准动作执行检查:围绕“客成渠道专岗落地检查”制定责任人整改计划。

三、业务线详情